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          某集團公司治理與管理提升咨詢案例
          項目概況︰

          某集團創建于2002年,目前集團公司下設三個項目公司和3個自營開發項目。自創建伊始,該集團憑借著極強的凝聚力和向心力,獲得了快速的發展,也取得令人矚目的成績。然而隨著這兩年迅速的發展,集團公司也伴隨著也出現了諸如企業內部治理結構混亂,職責不清,崗位不明的問題。發展速度有所減弱,進入了瓶頸期,集團公司為此非常困惑,該如何解決公司治理結構混亂不清、責權利不明晰的問題,從而保證集團公司未來持續高速的發展,是其當前亟需解決的問題。

          客戶關鍵問題︰

          在幫助該集團完善公司治理與管理提升的過程中,咨詢顧問逐漸深入到企業內部,通過大量的訪談和資料研究,對客戶的了解和認識更加全面真實,隨之而來也發現了存在的問題,主要集中在︰

          ä 股東收益缺乏保障與股東直接干預經營問題並存;

          ä 董事會結構不合理與決策效率低下;

          ä 治理層分工不合理;

          ä 集團重大問題無人負責;

          ä 項目監督弱化與校長責權︰br />
          ä 融資困難與資金缺乏計劃性;

          ä 績效管理缺失。

          解決方案︰

          AG真人認為該集團目前在發展中存在的問題的根源在于集團“法人治理結構”、“管理層的責、權”以及“管理模式”不清晰。針對以上問題,AG真人咨詢顧問確定解決問題的思路︰

          ä 搭建“公司”平台,有效融資,實現股東收益;

          ä 明確“三會”職責,合理分工,科學決策;

          ä 管理下沉,強化“總裁執行委員會”日常管理;

          ä 降低項目負責人負擔,項目經理只對“項目目標”負責;

          ä 設立相應的績效考核指標,激勵治理層與高管團隊的積極性。

          咨詢效果

          本次咨詢切中制約集團公司發展的關鍵問題,設計的方案密切聯系集團公司實際,可操作性強,同時很好地將管理理念和管理知識傳遞給客戶,幫助客戶提高管理團隊的整體素質和管理能力,達到了項目預期的效果。
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