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          北京某房地產公司高管激勵案例

          項目概況︰

          北京Y房地產開發有限公司創建于1994年,是具有時代風格的新型地產開發企業,擁有固定資產7億多元。公司設有總經辦、財務部、造價部、材料設備部、企劃部、銷售部、技術開發部、工程部等職能部門,近10年來公司在經營管理上不斷創新,逐步向科學化、系統化、規範化發展,形成市場化的可持續發展的管理體系。隨著Y公司的不斷發展,高層更希望的是控股,更多關注企業長期發展,必須要有一定的分權,如何去制定制約的方案,如何給他一定的決策權,才能發揮他的積極性。對于高管的長期激勵到底是虛擬方式還是實質性持有、激勵範圍的確定、額度及價格多少以及資金來源等等問題困惑著Y公司董事會。

          客戶關鍵問題︰

          AG真人項目組經過診斷調研,發現Y公司在管理上存在著以下主要問題︰

          ä 認同公司的戰略目標,但如何實現不太清楚;

          ä 歷史原因,股權結構非常混亂,要制定合理持股方案,必須理順目前的股權結構;

          ä 薪酬結構比較單一,75%參與問卷調查人員認為有必要實行長期激勵;

          ä 67%的參與問卷調查人員不了解或者不清楚管理層持股等激勵工具;

          ä 38%的人員能拿出的購股現金上限是10萬元。

          解決方案︰

          ä 注冊成立投資控股公司,由投資控股公司控股Y公司,形成母子持股公司體系。兩公司自然人發起人股東為此次激勵範圍中的不同群體,除兼職高管外,不存在向上或向下交叉持股的現象。相應形成投資控股公司的主要職能和附加職能。

          ä 按照崗位價值與以往業績構成價值貢獻總量,確定股權分配系數及持股額度的計算辦法。建議采取以個人出資(包括現金繳納和從未來薪酬中扣除一定比例)為主、不足部分公司提供融資的方式。

          ä 對比不同層面激勵對象持股額度上限與支付能力的比例差異,建議根據持股額度與年度現金收入的不同比值範圍設置投資控股公司個人現金出資和公司融資(股權或債權方式)的比例。

          ä 在確定企業提供貸款部分的利率及貸款本金及利息償還對象後,激勵對象可以以從每月工資中按適當比例扣除和所持股權的分紅來分期償還企業融資。對于在Y公司和投資控股公司同時任職、在投資控股公司與項目部同時任職的兩類人員,在額度分配和出資方式上分別進行設計。

          ä 任職者調動涉及的股權處理方法。

          實施效果︰

          客戶評價︰通過AG真人提供的高管長期激勵方案,不僅是公司高管的稅前固定薪酬收入達到了市場較高水平,而且通過股權激勵,使經營班子更加強了凝聚力,大家充分感覺到與公司真正形成了利益共同體和命運共同體,我想這是這個咨詢所帶來的最大好處。

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