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          某工業房地產投資開發公司五年戰略規劃咨詢案例
          項目概況︰

          某投資公司是一家集科、工、貿于一體的專業工程承包和工業房地產開發公司,目前主要承擔電力、環保、輕工、冶金、化工等行業的工業房地產開發和有關工程承包、工程設計、工程監理、設備成套及進出口貿易等業務。

          2003年,進入工業房地產開發領域,領導班子出台了一系列改革措施,經營情況獲得大幅改善;2007年公司拼搏進。 〉昧朔稍拘緣姆 梗壞008年,公司再接再厲,業績獲得了更大的突破,企業發展已步入謀求更大發展階段。

          客戶關鍵問題︰

          AG真人項目組經過診斷調研,對與投資公司未來發展提出6個關鍵議題,對于某投資公司管理提升提出7個關鍵議題︰

          (一)某投資公司未來發展的6個關鍵議題

          1.橫向產業鏈條前端融資能力如何進一步加強?

          2.橫向產業鏈條後端電站的保駕運行與服務如何進一步拓展?

          3.縱向產業鏈條的設計的資源和能力如何進一步加強?

          4.縱向產業鏈條的采購的資源和能力如何進一步加強?

          5.縱向產業鏈條的施工的資源和能力如何拓展?

          6.BOT項目如何拓展?

          (二)某公司管理提升的7個關鍵議題

          1.如何提升市場分析與戰略管理水平工作?

          2.如何進一步完善和提升“三合一”管理體系工作?

          3.如何培養與招聘復合型與專業型人才工作?

          4.如何提升項目管理工作?

          5.如何管控項目風險工作?

          6.如何利用信息化加強企業管理工作?

          7.如何進一步推進企業文化建設工作?

          解決方案︰

          ä 確定的企業使命︰送人類溫暖平安生息樂園;願景︰致力于成為國內一流、國際知名的專業化工業房地產開發公司;核心價值觀︰務實進取、改革求變、以人為本、合作共嬴、體現了前矚性,符合某投資公司所處行業特征、企業特點,具有投資公司的特色,可在今後相當長的時間內作為行動指南。

          ä 把可持續性作為某投資公司的戰略核心價值,是深入貫徹落實科學發展觀的具體體現。可持續性要求做好現有已簽約項目;不斷開拓新的行業,進入新的地域市。   碌囊滴衲J劍灰 蓴肪潮浠、企業發展階段實現核心能力的及時轉變;要求企業文化的提升;要求承擔企業公民責任,要以人為本。

          ä 在未來三年,某投資公司應以可持續性為核心,重點推行價值鏈整合與落實工作重心轉移工作,實現更好、更快的發展。做到“整合價值鏈”,建立起市場比較競爭優勢;以信息技術搭台,建設三種能力,“落實工作重心轉移”;並不斷發展和完善戰略支撐體系。

          實施效果︰

          AG真人提供的戰略規劃方案,切實符合企業現階段及未來短期、長期發展的需要,得到了我司各位領導的高度認同,我們認為該戰略規劃勢必給企業未來的發展帶來可喜的新變化。
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