<kbd id='nsmgt'></kbd><address id='ypuyls'><style id='svjny'></style></address><button id='nhzkjx'></button>

          案例經驗當前位置 : 首頁 成功案例 案例經驗
          某T 投資集團長期激勵和高管薪酬咨詢案例

          項目概況︰

          T投資集團成立于1995年,總資產達30億,下屬四大產業集團,經營範圍包括房地產投資開發,資產管理,代理理財,企業並購,資產重組,科技投資,國內貿易(除專項規定)以及與經營範圍相關的功能咨詢。T集團探索集約化經營管理模式,形成了以房地產及基礎設施為重點、以信息通訊產業為發展方向、以資本運營為主要手段的集團發展戰略。

          客戶關鍵問題︰

          ä T集團各單位交叉持股、母子公司相互持股,導致股權結構比較混亂,產權關系不明確;

          ä T集團三個層面業務的目標和具體執行措施有明顯的差異,但三者的經營計劃制定、人員配備、目標管理等制度並未得到明顯區分,對公司業務的發展帶來增長障礙;

          ä T集團業務橫跨多個行業,產業公司情況各不相同,但是集團不同產業相同級別的高中管薪酬水平基本相同,沒有拉開差距,不能體現出產業之間差異;

          ä T集團企業文化是一種精英文化,側重于高中層管理人員,但是中高層的關注點並未全部集中在組織的長遠發展上,短視現象普遍;

          ä 業績形式大于實質;業績制定不合理,懲罰作用大于激勵作用;有些評估指標牽涉到國家宏觀調控政策,能否完成和個人的努力沒有多少相關性,無法真正評估個人的工作業績。

          解決方案︰

          ä 總體解決思路︰以實現T集團戰略目標為根本目的,依照集團總體戰略、以公司資本運營戰略和人力資源發展戰略為前提、符合組織發展和財務管理戰略要求建立高管層長期激勵機制,並有效營造“主人翁精神”和“所有者地位”的企業文化。同時在方案設計中,適當考慮T集團下屬不同產業的行業差異;

          ä 通過訪談和信息分析,找出T集團競爭環境、企業戰略、現有薪酬體系中存在的具體問題,並提出相應解決方案的思路;

          ä 設計、完善T集團治理結構,規範股權設置,解決交叉持股和母子公司相互持股的問題;

          ä 通過與T集團相關人員的溝通,初步確定擬激勵對象,確定職位說明書模版,明確持股對象崗位的工作職責、相關權限、對內對外關系和工作環境和強度以及人員要求,並編寫擬激勵對象的職位說明書;

          ä 根據T集團發展歷程、業務特點、各子公司在各自行業所處地位,綜合歷史貢獻、崗位價值重要度、業績評估結果,設計合理的職位價值評價緯度和權重,根據評價結果篩選、明確激勵對象,同時為下一步股權授予額度提供基礎數據;

          ä 設計中長期激勵方案,包括股份來源、激勵範圍、持股方式、股份額度、轉讓價格及出資方式等,並對高管頻繁調動後的股份處理、方案的合法性以及持股公司的會計稅務處理給出了相應的解決方案。

          實施效果︰

           

          ä 建立了有效均衡的治理結構,理順各個層面法人的產權關系,使經營者責任和權力相對應,實施有效激勵,為集團或下屬企業未來上市打下堅實基。/span>

          ä 建立和完善基于價值增值、著眼于企業戰略和未來發展的整體薪酬激勵體系,通過優秀人才推動公司可持續發展,增強競爭力,有效解決國企時期遺留下來的部分歷史問題;

          ä 通過在T集團和產業公司兩個層面的長期股權激勵方案設計,充分創造對人才的吸引、保留和激勵作用,有效建設公司人才隊伍,激勵和保留了經營團隊和核心骨干;

          ä 在長期激勵方案的設計中充分考慮T集團和產業公司、不同產業公司之間的具體差異,不同行業的特點和中金在該行業中的競爭地位,保證方案的操作性、公平公正性;

          ä 充分考慮股權激勵方案在稅務和法律方面的特殊要求,整體設計方案可操作性強。

            在線咨詢
          客服熱線
          400-900-7321
          0755-83130113
          更多聯系方式 >