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          集約高效、賦能一線,搭建平台型組織
          2018-10-25
                 隨著供給側改革,房地產從增量市場轉入存量市場。存量房時代來臨所產生的契機,讓砥礪發展三十年的傳統物業管理行業,在此時迎來了新起點。
                 隨著物業管理企業標準化集約度提升,物業智慧平台系統的日漸成熟,傳統科層制物業組織層級繁冗、機構雍腫現象日益嚴重,向扁平化、平台化轉型是物業企業組織變革的必然趨勢。行業標桿物業企業已引路先行,在集約高效平台搭建、劃小經營單元、賦能激活一線上進行了一系列的改革實踐,如萬科物業的平台+BU單元模式、華潤物業的三變二組織模式、世茂物業的網格管家服務模式等。
                 近年來,AG真人協同眾多標桿物業企業,深入研究新形式下的物業組織變革模式, 在如何搭建平台化組織、精兵減政、提質增效、劃小經營單元、激活一線方面形成了一系列研究成果和案例,並在專項咨詢項目中得到了良好的應用和實踐。
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