<kbd id='uwzewp'></kbd><address id='hfmlu'><style id='elqayo'></style></address><button id='uaabh'></button>

          文章觀點當前位置 : 首頁 專業分享 文章觀點
          淺談法人治理結構咨詢

          撰稿人︰AG真人-周波清
           
                 法人治理結構作為現代企業制度中最重要的組織架構,是明確劃分股東會、董事會、監事會和經理層之間權力、責任和利益以及明確相互制衡關系的一整套制度安排。完善的法人治理是中國房地產業實施跨越式發展重要的組織體制保證。
                 針對國內進行房地產咨詢公司來講,具體有哪些地產公司有法人治理咨詢需求呢?筆者認為主要有以下幾種情況︰
                 1. 該地產公司已成功開發多個項目,完成開發經驗的初步積累,正處于平穩成長期向快速發展期邁進的轉折階段
                 2. 該地產公司有整合外部資金、管理、技術的需求
                 3. 該地產公司的中長期戰略路線確定為跨區域、跨業態高速發展
                 4. 內部管理能力不足于自行建立一套科學、合理的法人治理結構體系,需要借助外部力量對本公司的法人治理結構體系進行策劃、建立、實施和完善
          那麼,完善的法人治理結構對房地產公司有那些好處呢?完善法人治理結構可以提高公司運作效率,主要體現以下幾點︰
          一、 健全董事會制度
                 1. 突出了董事會的集體決策作用。新公司法(06版第十三條)刪除了原公司法對董事長職權的規定,將董事長為公司法定代表人的規定,修改為公司法定代表人依照公司章程的規定由董事長、執行董事或經理擔任。這樣修改,既可避免權利高度集中,又可調動董事會中每個成員的積極性,有利于董事會集體作用的發揮。
                 2. 細化了董事會會議制度。為此,新公司法(第四十條)增加了以下內容︰一是規定了召開臨時董事會會議的原由,即代表1/10以上表決權的股東、1/3以上的董事或者監事,可以提議召開董事會臨時會議;二是規定了董事會決議的表決原則,即實行一人一票;三是規定了監事列席董事會制度,即每次董事會會議應當于會議召開10日前通知監事;監事可以列席董事會會議,並對董事會決議事項提出質詢或者建議。修訂的公司法對董事會會議制度的上述細化,使之更具有操作性,運作更加規範。

          二、 強化監事會作用
                 1. 增設監事會設主席。原公司法規定,董事會設董事長一人,監事會由其組成人員中推選一名召集人,監事會的地位明顯較低。為改變這種狀況,提高監事會的地位,新公司法規定,監事會設主席一人,由全體監事過半數選舉產生,監事會主席召集、主持監事會會議。
                 2. 擴大監事會的監督範圍。依照原公司法的規定,受監事會監督的人員僅為董事和經理。為強化監事會的作用,新公司法將現行公司法規定被監督人員中的經理改為高級管理人員。高級管理人員包括公司的經理、副經理、財務負責人,上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。可見,這一修改擴大了監事會的監督範圍。
                 3. 強化監事會的作用。原公司法對監事會職權範圍規定過窄,對此,新公司法增加了監事會的以下職權︰一是對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;二是在董事會不履行召集和主持股東會會議職責時,召集和主持股東會會議;三是向股東會會議提出提案;四是列席董事會會議,並對董事會決議事項提出質詢或者建議;五是董事、高級管理人員違反法律、行政法規給公司造成損害的,根據股東的書面請求,監事會可對其提起訴訟。由此,監事會不僅可以通過參與股東會會議和董事會會議進行事前監督,而且享有建議罷免董事、高級管理人員和對其提起訴訟的職權,以更好地維護公司和股東的合法權益。
                 4. 保障監事會經費。新公司法規定,監事會行使職權的必要費用,公司應當予以保障。這就以法定形式保障了監事會行使職權所需經費,從經濟上確保監事會作用的發揮。
          三、 充實對董事、監事、高級管理人員約束機制的內容
                 首先,針對原公司法對董事、監事、高級管理人員義務規定零散的狀況,新公司法將董事、監事、高級管理人員的資格和義務單獨設立一章進行規定,使得相關制度更加緊湊、明確。
                 其次,新公司法規定董事、監事、高級管理人員應當遵守法律、行政法規和公司章程,對公司負有忠實義務和勤勉義務。這就使董事、監事、高級管理人員的義務進一步明確化。
                 再次,新公司法明確了董事、高級管理人員負有私人交易限制的義務,規定董事、高級管理人員不得未經股東會或者股東大會同意,利用職務便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業機會。此外,新公司法還規定,董事、高級管理人員不得接受他人與公司交易的佣金歸為己有。上述兩項補充規定,使董事、高級管理人員的義務進一步完備。  
          明確了法人治理結構的定義與目的之後,如何開展房地產法人治理結構咨詢項目?首先明確法人治理結構在房企管理中的定位,咨詢師對房地產公司法人治理結構進行策劃時如何定位,應考慮公司法人治理具有中國現階段特色和該企業特色,同時還應具有隨著中國國情變化和外部各種要素市場改善而不斷自我優化、與時俱進的內在機制
          常見的法人治理結構如下圖所示︰
                                      
                 從上圖中我們來梳理一下法人治理結構中各機構的定位︰股東會是最高權力機構,董事會是公司的權力機關的業務執行機關,監事會是監督檢查股份公司的財產及董事會及經理業務執行狀況的常設機構,董事會下的由董事組成的專業性決策機構,是專門為董事會職能服務的的一個專職工作機構,經營層是指由公司總經理、副總經理、總監、總經理助理組成,在董事會的監督下,實施董事會的決議,完成董事會目標,並全面主持公司的經營管理工作,用中國國家治理機構來比喻,假如股東會是全國人民代表大會,那麼董事會就是全國人民代表常務委員會,總經理就是國務院總理,監事會就是兩高院,董事會專業委員會就是政協。國家治理機構見下圖︰
                                                 
                 接下來是策劃法人治理結構體系文件,房地產公司法人治理體系文件主要有股東會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則、董事會各專業委員會議事規則、外派高管管理制度、總經理辦公會管理制度、高級職員道德行為準則、總經理考核制度,在編寫這些文件特別注意與相關法律法規相結合,需要考慮的法規包括《中華人民共和國公司法》(06版)、《上市公司治理準則》(02版)、《中華人民共和國勞動合同法》(08版)、《中華人民共和國證券法》(05版)、《中華人民共和國工會法》(01版)。
                 此外,在進行房地產企業法人治理管理咨詢過程中如何讓法人治理體系成果落地,筆者在咨詢法人治理項目中有兩點想法︰
                 一是編制法人治理結構決策邊界手冊,可依據流程權責手冊形式體現;
                 二是可考慮編制一些支撐法人治理結構成果文件細化的作業指引,包括設計相應的實操表格。
                 以上是本人在參與法人治理結構體系咨詢項目中的一些淺見,在此與各位房地產咨詢屆同仁分享,僅作拋磚引玉之效,期望在共同研究與探討中成長,為房企提供更加科學、實用的法人治理結構咨詢成果,為客戶帶來咨詢價值。
           
            在線咨詢
          客服熱線
          400-900-7321
          0755-83130113
          更多聯系方式 >